恭贺大连第一互感器厂与中启统和监理咨询团队合作9周年!

大连第一互感器有限责任公司(简称大一互)始建于1972年,是有30多年历史的专业互感器制造商,现已成为中国互感器行业主导企业之一 。中启管理咨询团队是2003年进驻第一互感器厂,经过9年的磨合,中启角色由最初的传统管理咨询顾问的身份转化成统和监理咨询顾问,2005年—2010年,在大一互在全体员工的共同努力下,产值翻了一番,由2005年的5亿增加到2010年10亿。
大一互统和监理咨询大体分为两个阶段:2004年—2010年为第一阶段,企业ERP管理信息系统推进阶段;2010年——至今为第二阶段,卓越互感品质行动;
第一阶段,企业ERP管理信息系统推进阶段;
2004年,大一互王董事长找到该资讯团队顾问,认为大一互IT系统跟不上企业发展的需要,咨询顾问协助进行市场调研,最后决定启动ERP系统。
中启咨询顾问协助大一互通过公开、公正、透明的方式组织招标、竞标、评标,全面调研分析4家参标企业优劣势并制定打分标准:
A.     厂家ERP知识水平;
B.     骨干力量的业务水平;
C.     产品本身水平;
D.     以往业绩。
招标、评标、定标工作历时一年时间:期初,4家招标公司都进行预讲和预演;正式招标时,大一互提出具体要求,每个厂家讲解时间不超过一小时,其余时间让企业管理人员和专家组成员提出质询并进行沟通。根据两轮宣讲、评议,最后由厂里业务骨干、专家小组打分,结果4家企业中:
有一家知识水平和软件水平都很高,但国内实施骨干能力较差;核心技术支持在国外,因此不被选定。
有两家以财务为导向,逆向回溯物料、工时流向,违背了以物料——工时数据为基础而流向财务的逻辑关系,因此而淘汰出局,
最后选定一家国内专业知名的ERP软件厂家做软件实施方。
软件正式实施后,中启咨询的角色由决策策划、招标、投标组织者变成第三方顾问,也就是监理咨询。
第二阶段,卓越互感品质行动;
2010年,大一互王继元董事长找到中启咨询顾问提出:企业表面看发展很好,但深层的问题很多,心里有忧患意识,并考虑自己退居二线后企业的发展方向,未来的接班力量等一系列问题。
咨询顾问介绍著名的海尔斜坡球体论:市场好比是一个斜坡,而企业就像放在斜坡上的一个小球,他受到企业内部职工惰性和外部市场竞争所形成的双重压力,必须找到止动力和上升力,才能防止小球下滑。这个上升力,就是不断提升企业的大目标,就是创新精神。这个止动力,就是基础管理。
王董提出怪问:“我们难道就不能找到一个怪坡,让企业小球自动向上滚动吗?”
团队顾问受到启发,开始思索,最后得出答案,这个持久的动力就是“改进”。(注一)并与董事长和大一互上下员工反复论证,决定建立大一互的管理体系,开启“卓越互感品质行动”。
经过调研分析最后选定科里公司做精益、六西格玛的培训,同时还引进“卓越绩效考核”的评奖培训。
这两个培训现在都正在进行,都已经做完一期,并取得满意效果,大一互董事长根据实际情况做出继续深入培训的决定。
     中启管理做为大一互的长期管理咨询顾问外包团队,将根据大一互的不同发展阶段,调整最科学的管理咨询团队支持大一互健康持续地发展。
 
     大连中启管理咨询公司服务热线0411——86562315  

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